« Après l'audit, nous avons renégocié quatre contrats fournisseurs et récupéré 42 000 € sur l'année. Le rapport était factuel, sans langue de bois. »
Hélène Vandenberghe, directrice générale, MétalFab GandBusiness Consulting pour les entreprises qui veulent avancer
Vous dirigez une PME en Belgique et vous sentez que certaines décisions stratégiques méritent un regard extérieur ? Nous analysons vos chiffres, vos processus et votre marché, puis nous vous livrons un plan d'action exploitable sous 21 jours.
Demander un diagnostic gratuitCe que nous faisons concrètement
Trois axes de travail, chacun avec des livrables datés et mesurables.
Audit stratégique
Nous passons deux semaines dans vos locaux, nous interviewons vos responsables et nous croisons vos données financières avec les benchmarks sectoriels flamands. Le livrable : un rapport de 30 pages avec 5 à 8 recommandations priorisées.
Optimisation des opérations
Temps de cycle trop long, stock dormant, doublons dans les tâches administratives : nous cartographions chaque étape de votre chaîne de valeur et supprimons ce qui ne génère pas de marge. Nos clients réduisent leurs coûts opérationnels de 12 à 18 % en six mois.
Pilotage financier
Budget prévisionnel, tableau de bord de trésorerie, modélisation de scénarios de croissance : nous construisons les outils dont votre direction financière a besoin pour prendre des décisions rapides sans dépendre d'un feeling.
Pourquoi un regard extérieur change la donne
Quand vous êtes dans l'entreprise depuis des années, certains problèmes deviennent invisibles. Un fournisseur historique dont les tarifs ont dérivé de 20 %. Un processus de validation qui ajoute trois jours à chaque commande. Une gamme de produits dont 30 % génère moins de 5 % du chiffre d'affaires.
Nous n'avons aucun attachement émotionnel à vos habitudes. C'est précisément ce qui nous permet de poser les bonnes questions, celles que personne en interne n'ose formuler.
Ce que nos clients en disent
« L'équipe a passé trois semaines avec nos chefs d'atelier. Résultat : un nouveau planning de production qui a réduit nos retards de livraison de 35 %. »
Marc Delcourt, responsable opérations, LogiPack Anvers« Je cherchais quelqu'un pour construire un tableau de bord financier fiable. Ils l'ont livré en 18 jours, formation de mon équipe incluse. »
Sophie Claessens, CFO, BioNova BruxellesParlons de votre situation
Remplissez le formulaire ci-dessous. Nous vous répondons sous 48 heures ouvrables.